供應(yīng)鏈管理的方法有哪些？供應(yīng)鏈管理的主要流程有哪些?

供應(yīng)鏈管理的方法有哪些?

供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。對(duì)于供應(yīng)來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)問(wèn)題，能夠有效的降低成本。

供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場(chǎng)需求。不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場(chǎng)需求的能力。

供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。

供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機(jī)制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力。

供應(yīng)鏈管理的方法五：時(shí)間互補(bǔ)管理方法。這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作，滿足市場(chǎng)和客戶的要求。

供應(yīng)鏈管理的主要流程有哪些?

計(jì)劃: 包括需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨，還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng)。這需要深入了解客戶的需求，同時(shí)這也是成為管理供應(yīng)鏈的根本所在。

實(shí)施: 主要關(guān)注運(yùn)作效率，包括如客戶訂單執(zhí)行、采購(gòu)、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。其中，關(guān)鍵是要將單個(gè)商業(yè)應(yīng)用提升為能夠運(yùn)作于整個(gè)商業(yè)過(guò)程的集成系統(tǒng)，也就是要有一套適用于整個(gè)供應(yīng)鏈的電子商務(wù)解決方案(包括實(shí)施框架、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、通信技術(shù)及軟硬件設(shè)備等)。

執(zhí)行評(píng)估: 是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤，以便于制定更開(kāi)放的決策，更有效地反應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。利用電子商務(wù)工具，如財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，可進(jìn)行有效的信息審核和分析。為了解決信息通路問(wèn)題，許多公司正在開(kāi)發(fā)集成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，它可提供數(shù)據(jù)分析工具，管理者能夠在不影響系統(tǒng)運(yùn)作性能的情形下分析商業(yè)信息。