推行封閉管理的目的具體是怎么樣的呢?
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)文化生插顯著提高，對(duì)醫(yī)療保健的需求也日益增長，但衛(wèi)生服務(wù)卻相對(duì)滯后，產(chǎn)生了供需矛盾，杜會(huì)不滿意，群眾有意見。
特別是醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生人員在人民群眾中的“白衣天使”形象，雖然醫(yī)院也建立了一系列規(guī)章制度，采取了一系列措施以糾正行業(yè)不正之風(fēng)，但效果不盡如人意，往往定下來的事情未必都能辦到，認(rèn)識(shí)了的問題未必就能解決，其中一個(gè)很重要的原因是工作落不到位，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷鏈。
管理學(xué)中一個(gè)最基本的管理原則是封閉原理，即必須對(duì)工作有明確的要求和規(guī)范;有法定的管理機(jī)構(gòu)、管理人員和管理辦法;有切實(shí)的監(jiān)督考核措施，并對(duì)考接結(jié)果有明確的獎(jiǎng)罰，如此構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)而目前管理工作中經(jīng)常碰到的問題是：重要求，輕規(guī)范;或重規(guī)范，輕監(jiān)督;或重監(jiān)督，輕獎(jiǎng)罰。往往前緊后松，有始無終，致前糾后亂，屢禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。推行封閉管理，目的就是為了克服這些弊端，提高管理效能。
封閉原理在企業(yè)管理中的運(yùn)用為體現(xiàn)出了什么?
企業(yè)中的管理制度，就是企業(yè)的法。法要配套，才能成網(wǎng)，才能法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。有此，在企業(yè)管理中，必須做到有法可依.有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。法不封閉就有隙可乘，制度之間無制約關(guān)系，就難以形成經(jīng)緯交織的局面。有了法而不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行，法也就等于零。封閉原理的實(shí)質(zhì)，就是強(qiáng)訶管理過程中管理活動(dòng)與管理機(jī)構(gòu)相互制約相互促進(jìn)的機(jī)制。管理活動(dòng)本身就是一種客觀上環(huán)環(huán)相扣的循環(huán)過程和各因素各環(huán)節(jié)相互作用、相互制約的統(tǒng)一體。管理活動(dòng)的目的在于實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)目標(biāo)，而組織系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須動(dòng)用一定的手段，消耗一定的資源。要達(dá)到組織系統(tǒng)的整體目標(biāo)，必須把組織系統(tǒng)中具有不同特點(diǎn)和不同利益的各組成部分組織起來，形成一種定向的臺(tái)力。同時(shí)還必須有一種保證組織系統(tǒng)及各組成部分的運(yùn)動(dòng)朝著既定方向運(yùn)動(dòng)的約束機(jī)制。
通俗地講，封閉原理就是利用事物同的制約關(guān)系，它的關(guān)鍵就在于把管理的機(jī)構(gòu)、管理的制度以及管理者與被管理者嚴(yán)格地控制在有效的制約機(jī)制之內(nèi)，為解決矛盾創(chuàng)造條件，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有了規(guī)矩(投有規(guī)矩何以成方圓).并向有利于社會(huì)、有利于企業(yè)的方向發(fā)展而不致失控。這就是封閉原理的實(shí)質(zhì)。
封閉原理在管理中的運(yùn)用是非常廣泛的。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的組織中.也要運(yùn)用封閉原理。在這里，生產(chǎn)計(jì)劃部門是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策中心;各生產(chǎn)單位{車同，工段或班組)是執(zhí)行機(jī)構(gòu);生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它一方面監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行情況，一方面又經(jīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表形式及時(shí)將實(shí)際情況反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門，以使決策中心及時(shí)修正指令，糾正偏差、下達(dá)新的指令。這種由企業(yè)生產(chǎn)計(jì)量 部門、生產(chǎn)單位和調(diào)度部門組成的生產(chǎn)系統(tǒng)作為一個(gè)全封閉的回路.不斷循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
目前在企業(yè)管理中，違反封閉原理的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面。第一，無法可依。一些企業(yè)的管理目前還處在經(jīng)驗(yàn)管理階段，一些工作沒有規(guī)章制度，沒有科學(xué)規(guī)范，自己摸索著干。第二，法不配套 只有如何干的制度，而沒有干了以后，對(duì)干的結(jié)果如何處理的制度。第三，有法不依。搞 下不為例”，第四，執(zhí)法不嚴(yán)。第五，違法不究。
管理要封閉，但封閉其是相對(duì)的。這是因?yàn)楣芾淼姆忾]系統(tǒng)不是孤立的系統(tǒng)，它與上下左右的系統(tǒng)還存在輸入輸出的關(guān)系。因此封閉只能是相對(duì)的。另外，即使是正確的封閉管理措施，也會(huì)隨時(shí)間推移，管理運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展而有可能被沖破。因此，十全十美.一勞永逸的封閉模式不可能存在。只有不斷改進(jìn)，不斷完善，封閉體系才能創(chuàng)造出越來越高的效能、發(fā)揮更大的作用。封閉原理是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，在管理科學(xué)學(xué)科體系中占有重要的地位，并在實(shí)踐中發(fā)揮出越來越重的作用。固此.學(xué)和掌握這項(xiàng)基奉原理，對(duì)于改善和提高企業(yè)管理無疑是十分重要的。
