4月9日，華天酒店2020年1次臨時股東大會僅一個議案，卻引起了資本市場的高度關注，當天二級市場甚至以漲停對股東大會議案進行高調回應。

會議現場，一個戴眼鏡高高瘦瘦的男人引起了《證券日報》記者的注意。“這個就是向軍，這是他近兩年來第一次來公司開股東大會。”站在身旁的華天酒店高豐(化名)對記者說。

究竟是什么議案讓資本大鱷向軍兩年來親自現身，為什么二級市場對該議案如此肯定當天就給予積極反饋呢?

補選新董事引發(fā)市場積極響應

華天酒店2020年1次臨時股東大會的議案僅一個，即《關于補選楊國平先生為公司董事的議案》，結合3月17日公司董事長蔣利亞辭職的公告，該議案背后的意義不言自明。

資料顯示，華天酒店以酒店資產的運營和管理為主，1996年登陸深交所主板，是湖南國資旗下的老牌上市平臺。近年來，在酒店業(yè)重資產包袱與業(yè)績未見起色的雙重承壓下，公司經營業(yè)績每況愈下。

“湖南國資委對于現有上市平臺非常珍視，華天酒店又是老牌上市公司，所以省里還是想保住這個平臺。”接近湖南省國資委的劉青平(化名)向《證券日報》記者透露道。

在此背景下，2014年底華天酒店率先宣布啟動混合所有制改革，擬定增3億股募資16.53億元用于改善資產負債結構，優(yōu)化產業(yè)布局。2015年，向軍通過旗下湖南華信恒源股權投資企業(yè)(下稱“華信恒源”)全額認購3億股，斥資16.53億元真金白銀持有華天酒店29.44%的股權。

定增完成后，華天酒店第一大股東華天集團持股32.48%，比華信恒源僅高出3個百分點。正是因為雙方差距不大的持股比例，對公司日后的改革進程形成了掣肘。

“向軍方面和大股東在華天的戰(zhàn)略方向上始終有分歧，大股東又非常強勢，因此雙方矛盾有些不可調和。”高豐說。

2017年初，湖南省國資委對國企進行了大的人事調整，華天酒店時任董事長陳紀明被委派執(zhí)掌南嶺民爆，曾任岳陽林紙總經理的蔣利亞成為華天酒店新任董事長。然而，蔣利亞的上任使得雙方的矛盾進一步升級。

“蔣和向軍溝通十分不順暢，向軍跟他打過幾次交道后就不再跟他溝通，之后直接連蔣的電話都不接了，更別說現身來開會。”高豐進一步補充道，“蔣在員工激勵上也不太合理，新來的學徒比資深員工工資高出一大截，這樣一來無論是股東層面還是員工層面都難以形成凝聚力。”

華天酒店近年來的業(yè)績印證了上述說法。歷年財報顯示，2015年至2019年公司扣非后凈利分別為-2.03億元、-2.84億元、-6.47億元、-3.45億元和-2.58億元。為了避免ST，公司只能以“盤活資產”的名義踏準一年盈利一年虧損的節(jié)奏。

不過，蔣利亞的辭職和新董事的補選讓華天酒店的改革前景重現曙光。據了解，新補選的董事楊國平與向軍早已相識，楊國平履職董事長目前只差一個“官宣”。據高豐透露，4月9日，向軍跟楊國平溝通密切，雙方對于公司的改革方向已達成基本共識。

湖南國資改革大幕開啟

事實上，華天酒店近期的一系列動作僅僅是湖南國資改革的一個插曲。劉青平表示：“省里現在的上市平臺不多了，怎么充分利用現有的資本平臺是省里高度關注的一件大事。”

博云新材是湖南國企中的“老大難”。公開數據顯示，博云新材從2013年開始扣非凈利潤年年為負，2019年最新業(yè)績快報預計凈利潤為-1.64億元。

2019年7月份，博云新材第一大股東中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司(簡稱“粉冶中心”)增資擴股，湖南興湘投資控股集團有限公司(以下簡稱“興湘集團”)以現金5.1億元的交易對價持有粉冶中心51%股權，從而間接控制博云新材15.38%表決權。

資料顯示，興湘集團為湖南省國資委獨資企業(yè)，是湖南省屬唯一國有資本運營平臺，致力于服務湖南國企改革發(fā)展、轉型升級和湖南省屬國有資本布局結構調整。目前，興湘集團重組整合了多家企業(yè)，接收了湖南省國資委劃轉的22戶省屬監(jiān)管企業(yè)部分國有股權。

湖南另一家國企*ST湘電也正經歷著經營虧損、合同詐騙以及訴訟未決的多事之秋。今年2月份，*ST湘電發(fā)布定增預案，擬通過定增引入興湘集團作為公司第二大股東。目前，該方案已獲得湖南省國資委批復。

僅僅一月之隔，華天酒店也發(fā)布公告稱，湖南省國資委通過兩次股權無償劃轉，已將公司控股股東華天集團100%股份劃轉至興湘集團。這意味著興湘集團已全盤接手華天酒店。

“興湘集團除了在這三家持有較高比例的股份外，還間接持有多家湖南國有上市公司股份，例如南嶺民爆、湖南海利、華菱鋼鐵、湖南黃金、長沙銀行等，不過在這些公司間接持股比例都不高，應該是為了提高整體經營實力，為之后的資本運作以及項目授信進行背書。”劉青平說。

值得關注的是，近期湖南省國資委正式下發(fā)《湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)混合所有制改革操作指引》(簡稱《操作指引》)，從分類分層，有序推進，因企施策，一企一策等多方面對國企改革提出了明確要求。

劉青平認為，《操作指引》標志著湖南國企改革已從“設計”階段步入“施工”階段，未來湖南國企將按圖索驥有序規(guī)范確保改革的順利推進。

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