核心觀點：中國經(jīng)濟網(wǎng)專欄作者毛同輝認為，企業(yè)興則經(jīng)濟興，市場活則經(jīng)濟活。興利除弊、破解難題、精準施策、積極作為，才能讓更多市場主體生得下、長得大、活得好。億萬市場主體形成的磅礴力量，必將推動中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。

中國經(jīng)濟網(wǎng)資料圖 李焱/攝

近日，廣東傳來好消息。截至11月3日，廣東共有各類市場主體1502.63萬戶，約占全國的1/10，穩(wěn)居全國第一。尤其是今年以來，廣東全省每千人擁有企業(yè)53戶，日均新設市場主體7521戶，年均增長近20%。

市場主體是經(jīng)濟增長的源頭活水，哪里的市場主體越多、越活躍，哪里的經(jīng)濟就發(fā)展得越好。不過，在當前國內(nèi)外嚴峻復雜的形勢下，一些企業(yè)面臨著不少困難和考驗。那么，如何厚植優(yōu)勢、優(yōu)化環(huán)境、深化改革，更好地培育壯大市場主體，激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，便備受關(guān)注。

廣東的市場主體為何能保持穩(wěn)定增長，以至實現(xiàn)數(shù)量全國第一？廣東的實踐無疑極具說服力和示范意義。我們總結(jié)分析，從中可以獲得一些啟示。

一是要有戰(zhàn)略思維，厚植產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，更有利于促進相關(guān)要素資源的集聚，更有利于市場主體降低經(jīng)營成本、發(fā)揮協(xié)同效應，做大做強，同時也更有利于一個地方建立發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢和競爭力。廣東本身就有粵港澳大灣區(qū)建設的國家戰(zhàn)略機遇和多年處于改革開放前沿積累的雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，去年又提出培育“雙十”產(chǎn)業(yè)集群，即10個戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群和10個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，這對于相關(guān)市場主體集聚和更好更快發(fā)展必將發(fā)揮極強的支撐和推動作用。

二是要有換位思維，培育激發(fā)市場主體活力。優(yōu)化營商環(huán)境是各地經(jīng)濟發(fā)展的普遍課題，沒有最好，只有更好。營商環(huán)境的優(yōu)劣，市場主體感受最直接，最有發(fā)言權(quán)。廣東省有關(guān)部門就是堅持換位思考，從解決困擾市場主體的痛點出發(fā)，推進簡政放權(quán)、提質(zhì)增效。比如，大力破解“準入不準營”難題，在全省范圍實施涉企經(jīng)營許可事項全覆蓋清單管理；增進企業(yè)開辦便利，將開辦程序從商事制度改革前的14個壓減為1個，辦理時間從35個工作日壓縮至1個工作日內(nèi)。如此，企有所呼，政有所應，市場主體青山常在，經(jīng)濟就能夠生機盎然。

三是要有創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新紅利釋放賦能企業(yè)發(fā)展。通過服務方式更新、體制機制革新和惠企政策創(chuàng)新，讓市場主體在便利、受惠中產(chǎn)生更多獲得感，這也是廣東各地培育壯大市場主體的有效舉措之一。比如，有的地方創(chuàng)新性設立“首席企業(yè)服務官”制度，暢通惠企助企“最后一百米”；有的地方針對中小企業(yè)出臺系列專項政策，支持企業(yè)做大做強。

企業(yè)興則經(jīng)濟興，市場活則經(jīng)濟活。興利除弊、破解難題、精準施策、積極作為，才能讓更多市場主體生得下、長得大、活得好。億萬市場主體形成的磅礴力量，必將推動中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。（中國經(jīng)濟網(wǎng)專欄作者 毛同輝）

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