中新網(wǎng)上海12月1日電 (記者 李佳佳)全球管理咨詢公司麥肯錫1日發(fā)布的《知易行難:探索券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之路》報(bào)告指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為券商的戰(zhàn)略重點(diǎn),然而數(shù)字化投入的結(jié)果卻令人喜憂參半。
隨著區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用日益廣泛,各類市場主體均將數(shù)字化作為重中之重。作為資本市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍,證券公司等中介機(jī)構(gòu)近年來持續(xù)加大科技投入,2017-2020年券商整體科技投入年均增長33%,科技投入占營業(yè)收入之比從4.2%上升到9.1%;第一梯隊(duì)券商在科技投入上也超過同業(yè)平均水平,三年間科技投入年均增長近40%。
除了小部分成功先行者之外,許多券商都感覺自己在進(jìn)行一場“軍備競賽”。為了趕超行業(yè)一流競爭對手,券商需要在人才、科技等方面進(jìn)行大量前期投入;而受制于組織、能力與文化,這些舉措的落地執(zhí)行并不理想。即使成功建立起部分?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù),其經(jīng)濟(jì)效益也不及預(yù)期,這讓多數(shù)資源受限的中小型券商在進(jìn)行數(shù)字化決策時(shí)遲疑不決。
麥肯錫全球調(diào)研顯示,全球范圍僅有16%的企業(yè)認(rèn)為自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了持續(xù)成效??v覽眾多國內(nèi)券商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,其中也有一些共性問題,如只有“數(shù)字化”,沒有“轉(zhuǎn)型”;盲目跟風(fēng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和節(jié)奏不清晰;從業(yè)務(wù)構(gòu)想到數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的傳導(dǎo)走形;組織支撐體系不匹配,治理水平成為執(zhí)行瓶頸等。
過去30年,數(shù)字化一直在改變?nèi)蛸Y本市場的功能和格局,國際領(lǐng)先投行和券商積極擁抱數(shù)字化,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅歷經(jīng)三個(gè)階段,即20世紀(jì)90年代的“零售線上化”、21世紀(jì)起初十年的“機(jī)構(gòu)平臺(tái)化”和2010年前后的“全面數(shù)字化”。
麥肯錫認(rèn)為,券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要自上而下確定愿景與目標(biāo)。從科技在金融機(jī)構(gòu)中的定位來看,主要呈現(xiàn)出“支持”“賦能”“溢出”三種模式。現(xiàn)階段國內(nèi)大部分券商的科技還是“支持”定位,科技作為“業(yè)務(wù)部門的支持者”,主要是運(yùn)用技術(shù)手段滿足業(yè)務(wù)最基本的系統(tǒng)平臺(tái)需求。下一步科技可以考慮從局部賦能演變成為全面賦能,以業(yè)務(wù)價(jià)值提升為導(dǎo)向進(jìn)行科技布局,推動(dòng)科技團(tuán)隊(duì)前置并成為業(yè)務(wù)的“智力伙伴”。部分業(yè)務(wù)領(lǐng)先的頭部券商可以考慮通過相關(guān)領(lǐng)域的科技溢出,來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展。
麥肯錫全球董事合伙人盛海諾表示:“國內(nèi)券商可以充分借鑒國際證券行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,基于自身戰(zhàn)略重心和資源稟賦有的放矢推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大型綜合券商可通過全面數(shù)字化業(yè)務(wù)模式,在實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的同時(shí)向中小型證券公司輸出平臺(tái)和技術(shù)能力,從而創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)。而中小型證券公司憑借人員精煉的優(yōu)勢,聚焦某一個(gè)領(lǐng)域或者環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè),建立有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式,從而在市場中以點(diǎn)帶面,形成突圍。”(完)
關(guān)鍵詞: 科技 數(shù)字化 業(yè)務(wù) 券商 轉(zhuǎn)型
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