中新財經(jīng)5月9日電 (朱妍)雷軍表示，在小米取得巨大成功的背后，小米人“直面風險”的精神“功不可沒”。由此可見，直面風險能為企業(yè)帶來更大的機遇與發(fā)展空間，企業(yè)應當直面風險。

直面風險能為企業(yè)帶來更高效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求，因此，勇于直面風險的能力對企業(yè)未來的高速發(fā)展提供了保障。眾所周知，高收益往往伴隨高風險。因此，企業(yè)若想在現(xiàn)如今商品同質化嚴重的市場中“脫穎而出”，“勇于嘗試”尤為重要。然而，“研發(fā)新產(chǎn)品”通常伴隨較高的試錯風險，若企業(yè)無法承擔試錯成本，往往會錯失新產(chǎn)品推向市場后收獲高額利潤的機會。對于敢于直面風險的企業(yè)來說，通過不斷的嘗試與創(chuàng)新，其往往會從中捕捉到企業(yè)發(fā)展的新機遇，由此為企業(yè)帶來高收益。

直面風險能使企業(yè)收獲競爭優(yōu)勢。當同級競爭者還在奮力生產(chǎn)同質化的產(chǎn)品時，“研發(fā)”企業(yè)推出其獨創(chuàng)性的產(chǎn)品，往往會收獲消費者的青睞。凡勃倫效應表明：消費有時僅僅是一種炫耀。因此，勇于直面“創(chuàng)新風險”的企業(yè)通過研發(fā)符合消費者喜好的產(chǎn)品，滿足消費者追求個性的差異化需求，從而收獲高利潤與較高的市場占有率，并獲得競爭優(yōu)勢。

誠然，直面風險并非易事，其導致的虧損可能會嚴重影響企業(yè)的正常運營。為此，企業(yè)可通過以下的兩種方法降低風險。

一方面，企業(yè)的管理者在進行決策之前應先做好市場調研，研究消費者痛點和爽點，并采取抽樣調查的方式獲取其對現(xiàn)有產(chǎn)品的意見和建議。另一方面，管理者在決策過程中，切勿“閉門造車”，要實時關注市場的發(fā)展動向和消費者偏好的變化，以及時調整執(zhí)行方案。再者，管理者還應關注其同行競爭者的“研發(fā)動態(tài)”，以發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。正可謂“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。

綜上所述，直面風險為企業(yè)帶來了諸多發(fā)展契機，善于把控風險，方能創(chuàng)造成功。(完)

關鍵詞：