1月11日，國網(wǎng)信陽平橋供電公司工作人員開啟設備箱門，現(xiàn)場核驗10千伏天發(fā)汽車250千伏安箱變設備及計量表計等信息數(shù)據(jù)。這一場景正是該公司為鞏固臺區(qū)降損效果，開展線損線變關系核查攻堅行動，推進營銷提質(zhì)增效的重要一環(huán)。

電量的異常損失，不僅僅是供電企業(yè)收益的損失，更是國家能源與資源的損失。因此，治理高損線路被列為供電公司重點工作內(nèi)容。該公司主要負責人帶隊，成立了配網(wǎng)、營銷、計量等多專業(yè)聯(lián)合督導的專項工作小組，指定供電所和配電、服務班組人員及臺區(qū)（專變）責任人共同參與，以轄區(qū)配網(wǎng)主干線路為單元，以異常數(shù)據(jù)為切入點，以高損線路、高負損臺區(qū)為突破口，全面開展10千伏線路基礎數(shù)據(jù)采集、線損線變關系核查專項行動，通過緊抓核心指標管控，不斷深化線損攻堅治理。

自專項行動開展以來，該公司在“日監(jiān)測、日通報、日分析、日處理”常態(tài)工作機制基礎之上，實行“通報、執(zhí)行、反饋”的閉環(huán)管理，按照高損線路公專變逐臺核實的工作要求，扎實開展線變關系核查。采集人員和線損核查人員通過系統(tǒng)臺區(qū)電流電壓及同期線損閉環(huán)管理分析模塊，下發(fā)異常專變核查工單，及時調(diào)整源端系統(tǒng)檔案，發(fā)現(xiàn)處理各類問題，基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量得到不斷提高。按照“指標過程管控、問題源頭治理”的工作方針，相關專業(yè)密切協(xié)同，以理論線損值為基準，開展分壓、分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計管理分析和高損線路、高負損臺區(qū)專項整治工作，建立重點難點臺區(qū)臺賬，治理一個、銷號一個、保持一個，確保問題逐步減少、指標穩(wěn)步提升。公司層面采用“日發(fā)布、周通報、月考核”形式，每日監(jiān)控發(fā)布線損達標率和不達標臺區(qū)明細，并按指標排名落實月度績效獎罰，真正做到“導向明確、獎罰分明”，有力促進了10千伏線損管理水平和同期線損應用成效的全面提升。

下一步，該公司將針對前期治理工作，系統(tǒng)梳理10千伏線路線損治理過程中的各類問題，及時總結(jié)方式方法，明確任務及相關要求，進一步規(guī)范10千伏線路線損排查治理流程，堅持以穩(wěn)步提升臺區(qū)線損達標率，以降損增效為目的，持續(xù)深化線損攻堅，緊抓線損核心指標管控質(zhì)量，實現(xiàn)新跨越。（郝昱瑋 李澤昌 劉智祺）

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