近日，以“新格局 新未來”為主題的超A大會暨第二屆首席人才官領袖峰會在京成功舉辦。本屆大會由北京中外企業(yè)人力資源協會（HRA）主辦、北京外企人力資源服務有限公司（簡稱FESCO）作為首席戰(zhàn)略合作、太和智庫作為學術指導單位共同落地，匯聚了行業(yè)內眾多的專家學者、企業(yè)領袖及HR高管等。其中，來自不同行業(yè)領域的5位企業(yè)高管，以TED演講方式講述他們企業(yè)創(chuàng)新的故事，為大家分享來自不同行業(yè)和領域的變革和突破。

人才技能將在組織內形成龐大的生態(tài)系統

拜耳大中華區(qū)及亞太區(qū)人力資源副總裁王彤表示，未來企業(yè)中人才管理的支點將會從單純的經驗、資歷演變?yōu)榧寄?。人才的技能將會在組織內形成龐大的生態(tài)系統，也會成為個人發(fā)展、個性發(fā)展、技術發(fā)展以及組織發(fā)展的戰(zhàn)略因素。

自2024年起，拜耳公司已經開始推廣以技能為導向、由AI技術支持的科學化的人才流動體系。員工可以通過內部人才網絡系統自主匹配發(fā)展機會，充分彰顯自身價值。

管理者需打造更適合新生代員工的成長文化

隨著90后、00后成為職場主力軍，傳統的組織管理模式正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應對傳統手段的失效，管理者需打造適合新生代員工的企業(yè)文化。中國惠普有限公司大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑職場上的多個創(chuàng)新實踐打造成長文化。

新生代員工具有強烈的自驅力和個人成長意愿。因此，惠普公司作為一家適合個人自驅力較強員工的企業(yè)，為員工安排工作和培養(yǎng)員工時充分運用員工自組織學習、社群學習、游戲化學習和沙盤模擬等創(chuàng)新的形式讓員工從事感興趣或與個人成長相關的工作或項目。盡管環(huán)境在不斷變化，但人性始終不變。人力資源管理應順應時代發(fā)展，保持成長型思維，鼓勵員工持續(xù)學習和成長。

多元平等包容的文化更有效推動業(yè)務轉型

甲骨文（中國）人力資源總監(jiān)王欣發(fā)表主題演講“多元與融合的文化打造，助力企業(yè)轉型成功”。在當前不確定性日趨增強的環(huán)境當中，各行業(yè)的企業(yè)都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和降本增效的問題。對效率的追求，往往帶來了對公平性的忽視。甲骨文中國公司致力于創(chuàng)建多元、平等、包容的工作環(huán)境，多元化的員工隊伍有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升工作效率，同時也能更好地滿足客戶需求。

自2021年開始，由人力資源部牽頭成立項目組在亞太區(qū)率先成功做到對跨代際員工發(fā)展、對女性領導力及對跨地域差異的多元融合文化的打造及落地，有效推動公司業(yè)務轉型。

企業(yè)應加大對員工生活及工作的關懷邊界

FESCO工會服務事業(yè)部總經理、HRA和諧勞動關系分會副會長翟茜表示，在傳統的人力資源管理方式難以適用的今天，企業(yè)對員工的管理和關懷的范圍由“崗位工作”逐漸擴大到“工作和生活的邊界”。

通過工會的職責與作用，職工生活品質的提升能夠賦予一個組織人本主義的溫度；和諧勞動關系的構建，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，進而增強組織的穩(wěn)定性和競爭力。工惠通從困難幫扶、品質消費、跨圈鏈接等方向，積極探索創(chuàng)新精準性、生活性服務職工體系新業(yè)態(tài)、新模式，幫助各級工會組織打通服務職工“最后一公里”。相信未來工會力量在社會治理中將發(fā)揮出更大優(yōu)勢，期待我們一起創(chuàng)新創(chuàng)造更多的可能性。

制定科學合理的股權激勵制度增強企業(yè)凝聚力

盈理律師事務所合伙人、勞動法研究院院長郭楠律師針對非上市公司股權激勵若干相關問題進行分享。近年來，實施股權激勵的企業(yè)日益增多，通過制定科學合理的股權激勵制度，企業(yè)能夠改善內部治理結構，增強凝聚力，吸納各方面的優(yōu)秀人才，在企業(yè)內部形成利益共享、風險共擔的事業(yè)命運共同體，對實施激勵的企業(yè)和被激勵對象都具有長遠意義。

然而，股權激勵看似很好理解，實際操作中卻存在很多問題和疑問，本次分享主要從三個方面對非上市公司在開展股權激勵過程中普遍關注的相關問題進行探討，以期對非上市公司股權激勵計劃的開展進行整體性的闡述。

由此看來，未來HR不僅關注企業(yè)戰(zhàn)略，還需要關注每一個員工，提升對世界變化的感知，并在變化中積極調整與持續(xù)創(chuàng)新，以轉型、升級和抓住每一次機遇，才能看到更值得期待的未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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