中新網(wǎng)杭州12月9日電(記者 奚金燕)9日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(以下簡稱“娃哈哈”)宣布，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。這意味著，又一家民營企業(yè)加快“新老交替、接續(xù)發(fā)展”進(jìn)程。

改革開放40多年，民營經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，也率先面臨“接班”大考。新形勢下，創(chuàng)一代如何交班？下一代如何接棒？正成為關(guān)鍵問題。

誰來傳承？創(chuàng)二代接班是主流

改革開放以來，“創(chuàng)一代”浙商白手起家，將“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”深深融入血液，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀浙企。

如今，第一批民營企業(yè)普遍面臨“新老交替”的關(guān)鍵期。浙江省人民政府特約研究員、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任周德文告訴記者，據(jù)不完全統(tǒng)計來看，近70%的“創(chuàng)二代”選擇了接班。從已經(jīng)成功接班的企業(yè)來看，從小就已經(jīng)按照接班人進(jìn)行培養(yǎng)的占大多數(shù)。

萬向集團(tuán)董事長魯冠球之子魯偉鼎很早就開始與魯冠球一道處理公司事務(wù)，從機(jī)修工到車隊負(fù)責(zé)人再到其他崗位輪崗；萬事利集團(tuán)創(chuàng)始人沈愛琴的女兒屠紅燕在企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后，到日本一家紡織服裝公司研習(xí)，從一線工人做起，從縫紉車間到打版車間、品控部一步步鍛煉成長。

宗馥莉也是這樣的履跡。2004年，宗馥莉留學(xué)歸國，投身于飲料行業(yè)，踏進(jìn)了最一線的生產(chǎn)車間。2007年起，宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，并在創(chuàng)辦初期就定下了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸升級為全價值鏈生態(tài)打造。

近年來，越來越多的原本在父輩庇護(hù)下的浙商二代，漸漸被推到了臺前，成為一股不可忽視的浙商創(chuàng)新力量。

如何傳承？長期規(guī)劃是關(guān)鍵

然而，看似順理成章的子承父業(yè)，卻因為父輩“傳”的意愿與下一代“承”的意愿未必吻合而導(dǎo)致接班過程復(fù)雜而又漫長。

全國工商聯(lián)研究室與浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所聯(lián)合課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高，明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的40%。

浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院副院長、浙大城市學(xué)院教授朱建安表示，被調(diào)查的家族企業(yè)大部分屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，年輕一代對此既缺乏興趣，又沒有經(jīng)驗。

因此，在他看來，明晰規(guī)劃是保障未來家族企業(yè)平穩(wěn)交接的基礎(chǔ)，“不僅要做好傳的工作，也要做好承的文章。”

在浙江寧波，55歲的茅理翔與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太集團(tuán)。父子倆邊創(chuàng)業(yè)、邊轉(zhuǎn)型、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集團(tuán)也在這一進(jìn)程中迅速崛起。

將目光轉(zhuǎn)向杭州蕭山，以“十四把榔頭”起家的老牌企業(yè)勝達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人方吾校，說自己最大的成就是利用二十年時間培養(yǎng)好了企業(yè)的掌舵人。

除了選擇守業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展，還有很多理念比較先進(jìn)的浙企，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，來傳承自己的企業(yè)。

朱建安認(rèn)為，某種程度而言，民企傳承的過程也是優(yōu)勝劣汰的過程，“往往以賺錢為目的家族就會因失去跨代創(chuàng)業(yè)的動力而走向沒落，而堅守‘四千精神’的企業(yè)則會不斷通過汲取新鮮血液，成長為各行各業(yè)的小巨人。”

如其所言，一代接一代，專注深耕主業(yè)，正成為浙江經(jīng)濟(jì)的活力所在。數(shù)據(jù)顯示，浙江三批專精特新“小巨人”企業(yè)共計達(dá)到470家，總數(shù)位居全國第一。

傳承家業(yè)更要傳承父輩精神

一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場。在朱建安看來，對絕大多數(shù)“創(chuàng)一代”而言，他們傳的不僅是財富，更是責(zé)任，“他們更希望教下一代如何為社會創(chuàng)造更大的價值，帶動更多人實現(xiàn)共同富裕。”

同樣地，在周德文看來，民營企業(yè)的傳承發(fā)展，不僅僅在企業(yè)經(jīng)營上，更體現(xiàn)在精神傳承上。

記者注意到，以娃哈哈為例，宗慶后堅持20多年產(chǎn)業(yè)振興，在中國中西部的17個省市，投資86億元人民幣建立了72家分公司，帶動當(dāng)?shù)孛癖娗趧谥赂弧?/p>

宗慶后接受中新社記者采訪時曾表示，在有余力的同時，企業(yè)家應(yīng)多做公益，努力成為“張騫式”的社會企業(yè)家，共同創(chuàng)建更美好的社會。

源自父親的影響，宗馥莉則創(chuàng)辦了馥莉慈善基金會，自2007年創(chuàng)辦至今已累計捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。

娃哈哈集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實實業(yè)基礎(chǔ)，堅持長期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責(zé)任。

可以預(yù)見，隨著民企傳承大幕進(jìn)一步拉開，更多交接班模式將浮現(xiàn)。新一代將以怎樣的方式登上時代舞臺，值得期待。(完)

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 集團(tuán) 浙江 傳承 一代