明星電力（600101）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說明

【資料圖】

（一）主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式及主要業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素

1.主要業(yè)務(wù)

公司的主要業(yè)務(wù)有：電力、自來水、綜合能源服務(wù)等。電力和自來水的生產(chǎn)與供應(yīng)為公司的核心業(yè)務(wù)。

公司綜合能源服務(wù)主要包括電水設(shè)計(jì)安裝、智能運(yùn)維、市場(chǎng)化售電、電動(dòng)車充電、二次供水等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2.經(jīng)營(yíng)模式

電力業(yè)務(wù)：公司在遂寧市本級(jí)和船山區(qū)、安居區(qū)擁有完整的供電網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)內(nèi)水力自發(fā)電量全部上網(wǎng)銷售，不足部分通過下網(wǎng)關(guān)口從國(guó)網(wǎng)四川省電力公司購(gòu)買銷售。供電區(qū)域?yàn)樗鞂幨斜炯?jí)和船山區(qū)、安居區(qū)。

自來水業(yè)務(wù)：公司擁有完整的自來水制水、供水廠網(wǎng)系統(tǒng)，自來水廠生產(chǎn)后通過自有城市供水管網(wǎng)銷售給網(wǎng)內(nèi)用戶。供水區(qū)域?yàn)樗鞂幨斜炯?jí)和船山區(qū)城區(qū)。

綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)：公司擁有完整的電水設(shè)計(jì)安裝、智能運(yùn)維、市場(chǎng)化售電、電動(dòng)車充電、二次供水等綜合能源業(yè)務(wù)服務(wù)體系。公司綜合能源業(yè)務(wù)通過市場(chǎng)化方式，主要面向電、水用戶提供服務(wù)。

3.主要業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素

公司業(yè)績(jī)主要來源于電力、自來水和綜合能源服務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要來源于自發(fā)上網(wǎng)電量、售電量、售水量及綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)和成本、損耗（電力線損、廠用電消耗、水損）的有效控制。

報(bào)告期內(nèi)，公司主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式、主要業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素未發(fā)生重大變化。

（二）行業(yè)發(fā)展情況及公司所處的市場(chǎng)地位

1.行業(yè)發(fā)展情況

電力工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)：2023年上半年，全國(guó)電力供應(yīng)安全穩(wěn)定，電力消費(fèi)增速穩(wěn)中向好，電力供需形勢(shì)總體平衡，電力行業(yè)延續(xù)綠色低碳轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。截至報(bào)告期末，全國(guó)全口徑發(fā)電裝機(jī)容量27.1億千瓦，同比增長(zhǎng)10.8%。其中，非化石能源發(fā)電裝機(jī)容量13.9億千瓦，同比增長(zhǎng)18.6%，占總裝機(jī)容量的51.5%，占比同比提高3.4個(gè)百分點(diǎn)。

2.公司所處的市場(chǎng)地位

公司是國(guó)有控股的電力、自來水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及綜合能源服務(wù)企業(yè)，擁有完整的供電、供水網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系。公司以建設(shè)一流綜合能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，做強(qiáng)做大做優(yōu)電水主業(yè)，全面推動(dòng)綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在轄區(qū)內(nèi)供電市場(chǎng)占有率100%，供水市場(chǎng)占有率90%以上，綜合能源服務(wù)正積極融入市場(chǎng)并加速發(fā)展。

報(bào)告期內(nèi)，公司所處的市場(chǎng)地位未發(fā)生重大變化。

二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

（一）經(jīng)營(yíng)情況總體分析

報(bào)告期內(nèi)，遂寧地區(qū)完成自發(fā)上網(wǎng)電量20,057.80萬(wàn)千瓦時(shí)，比上年同期減少19.28%；售電量207,029.81萬(wàn)千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)13.82%；完成售水量2,324.10萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)2.18%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入129,621.96萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)21.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10,162.43萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)28.66%。

2023年6月1日起，國(guó)家實(shí)施新一輪電網(wǎng)輸配電價(jià)，盈利空間進(jìn)一步收窄，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢▔毫?。同時(shí)，遂寧市政府正著力構(gòu)建“3+3+3”現(xiàn)代工業(yè)體系，全力推進(jìn)建設(shè)成渝中部現(xiàn)代化建設(shè)示范市和鋰電之都，給公司電、水核心業(yè)務(wù)發(fā)展帶來積極影響；政府大力招商引資，電水建安、智能運(yùn)維等綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)迎來了拓展機(jī)遇。

（二）上半年工作措施及成效

1.安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

制定安全生產(chǎn)實(shí)施意見，修訂安全生產(chǎn)管理制度，持續(xù)健全安全管理體系。建立完善高管帶隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日督查機(jī)制。開展安監(jiān)人員技能培訓(xùn)，全面提升安全管理人員意識(shí)水平，持續(xù)鞏固各層級(jí)嚴(yán)抓嚴(yán)管的良好局面。扎實(shí)開展森林輸電線路防火、“百安”等安全主題活動(dòng)，推進(jìn)隱患缺陷治理。10千伏線路故障跳閘、自來水爆管同比大幅下降，運(yùn)維質(zhì)效再提升。構(gòu)建完善防汛抗旱工作體系，全面強(qiáng)化防汛抗旱應(yīng)急保障，全力備戰(zhàn)迎峰度夏保供和防洪度汛。持續(xù)提升信息網(wǎng)絡(luò)在線防御能力，連續(xù)3年獲得遂寧市護(hù)網(wǎng)行動(dòng)演練防守第一。

2.經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范高效

實(shí)施管理“筑基提升”專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)基補(bǔ)短。修訂公司《章程》，完善“四會(huì)一層”治理主體權(quán)責(zé)。董事會(huì)再獲“金圓桌獎(jiǎng)”。深入推進(jìn)ESG實(shí)踐，成功入選“中證國(guó)新央企ESG成長(zhǎng)100指數(shù)”，首登金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任-中國(guó)榜，榮獲“ESG競(jìng)爭(zhēng)力-戰(zhàn)略公益”榮譽(yù)。持續(xù)實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦8個(gè)方面，制訂落實(shí)113項(xiàng)提質(zhì)增效舉措。嚴(yán)格風(fēng)控“三道防線”協(xié)作機(jī)制，深化稽核風(fēng)控、合規(guī)管理。產(chǎn)業(yè)協(xié)同、多向發(fā)力，汽車充電、酒店等業(yè)務(wù)營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)。

3.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高效推進(jìn)

開展“十四五”配電網(wǎng)規(guī)劃中期修編。促成各園區(qū)成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，更好支持電網(wǎng)建設(shè)，提升電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展環(huán)境。完成永興、白馬110千伏輸變電工程及其配套新建，110千伏安居站、35千伏攔江站增容等迎峰度夏重點(diǎn)工程。完成220千伏同盟站110千伏配套出線工程、110千伏流通壩輸變電工程等項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目年內(nèi)開工。新建、改造自來水管網(wǎng)25.90公里。

4.改革創(chuàng)新不斷深化

持續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”，不斷優(yōu)化績(jī)效、薪酬考核體系。啟動(dòng)優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置工作，提升公司管理運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施21個(gè)創(chuàng)新課題研發(fā)，取得2項(xiàng)國(guó)家專利。運(yùn)用三維地理信息測(cè)量系統(tǒng)、水下多波束地形掃描等技術(shù)，建立完善電網(wǎng)、電站等設(shè)施三維信息數(shù)據(jù)臺(tái)賬。啟動(dòng)智能電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)機(jī)器人建設(shè)。推進(jìn)私有云平臺(tái)、數(shù)字中臺(tái)二期建設(shè)，護(hù)航數(shù)字化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.服務(wù)水平不斷提升

建成投運(yùn)新一代營(yíng)銷、費(fèi)控和采集系統(tǒng)，完成新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)切換，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷檔案同源、數(shù)據(jù)共享。深化“四級(jí)聯(lián)絡(luò)”機(jī)制，“送服務(wù)、解難題、促發(fā)展”分級(jí)走訪347戶客戶。主動(dòng)參與市委市政府重大項(xiàng)目招商考察，當(dāng)好企業(yè)“電參謀”。廣泛宣傳分時(shí)、尖峰電價(jià)等新政策，助力用戶科學(xué)用能。推廣線上辦電辦水，離柜繳費(fèi)率提升至98.00%。推行熱線“臺(tái)賬式”管理，電、水客戶滿意率分別保持在100%、99.55%，連續(xù)兩年獲評(píng)遂寧市政府服務(wù)熱線先進(jìn)集體。

6.三個(gè)建設(shè)持續(xù)深化

全面宣貫黨的二十大精神，召開廉政、黨建、宣傳工作專題會(huì)，開展形勢(shì)任務(wù)宣講，促進(jìn)干部員工凝心聚力。及時(shí)修訂黨委會(huì)議事規(guī)則、三重一大事項(xiàng)清單，黨委把方向、管大局作用更加彰顯。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，強(qiáng)化“三級(jí)監(jiān)督”，盯住“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)控物資采購(gòu)、工程建設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)問題。制定人才全路徑培養(yǎng)方案，新建專家人才管理制度，推進(jìn)“雙導(dǎo)師”帶徒和新入職員工“4+1+3”培養(yǎng)，加速“三三三制”落地。健全人才梯隊(duì)專業(yè)支撐，成立16個(gè)專業(yè)人才工作站。謀劃“百年明星”文化建設(shè)，尋根溯源，深入挖掘、廣泛征集歷史資料。創(chuàng)立“電小明”志愿服務(wù)隊(duì)，著力青年崗位建功。

三、風(fēng)險(xiǎn)因素

1.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的困難挑戰(zhàn)，主要是國(guó)內(nèi)需求不足，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。同時(shí)，國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)、新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建、供區(qū)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈吸附效應(yīng)的凸顯以及極端天氣的頻發(fā)，給傳統(tǒng)電力系統(tǒng)穩(wěn)定、供需平衡、安全保供等帶來考驗(yàn)。

公司將直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，提前謀劃和有效應(yīng)對(duì)。與地方政府建立招商引資信息共享機(jī)制，超前對(duì)接項(xiàng)目用電需求，服務(wù)好招商引資項(xiàng)目，助力項(xiàng)目早日投產(chǎn)用電，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。全過程跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)序，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)項(xiàng)目精準(zhǔn)投資。常態(tài)化分析需求發(fā)展，適度增加電、水網(wǎng)絡(luò)余度，促進(jìn)網(wǎng)荷協(xié)調(diào)發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)可靠電、水要素保障。不斷優(yōu)化適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人、財(cái)、物管理機(jī)制，深挖資產(chǎn)利用潛力，落實(shí)提質(zhì)增效措施，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

2.企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)

公司發(fā)電受涪江可開發(fā)利用水電資源限制，供電、供水等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受供區(qū)區(qū)域限制，發(fā)展瓶頸、發(fā)展動(dòng)能不足的問題逐漸顯現(xiàn)。同時(shí)，隨著電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)，電力市場(chǎng)化交易開放力度加大，售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加劇。

公司將積極尋求發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展與電、水核心業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目，加快實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型突破。加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。利用國(guó)家相關(guān)政策，探索智能運(yùn)維、新型儲(chǔ)能等產(chǎn)業(yè)，加快充電站布局，大力推進(jìn)電能替代，拓展全省售電業(yè)務(wù)，為公司培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著遂寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)供電、供水質(zhì)量要求不斷提高，公司對(duì)電、水網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改造投入加大。同時(shí)，城市區(qū)域拓展，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，對(duì)電、水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出最高要求，對(duì)應(yīng)投資增大，且發(fā)展期設(shè)備利用率不高，運(yùn)維成本升高，致使部分電、水網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金投入回報(bào)率低，短期投資效益效率不明顯。

公司將堅(jiān)持適度超前原則，科學(xué)規(guī)劃電、水網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資。不斷提升電網(wǎng)運(yùn)維水平，挖掘存量資產(chǎn)，提升設(shè)備利用率。根據(jù)各園區(qū)招商引資情況，優(yōu)化電、水網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，提高投資有效性。加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模管控，有效降低企業(yè)負(fù)債水平。強(qiáng)基補(bǔ)短，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，培育發(fā)展新動(dòng)能，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.“綠色能源”保障穩(wěn)定

水能資源是非常重要的可再生能源，開發(fā)利用好水能資源是我國(guó)建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系，確保實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的重要措施。作為“綠色能源”的水力發(fā)電公司，能夠依托國(guó)家政策支持，具有穩(wěn)定的市場(chǎng)支撐。報(bào)告期末，公司在遂寧市擁有水力發(fā)電站4座，裝機(jī)容量11.558萬(wàn)千瓦。

2.電水網(wǎng)絡(luò)持續(xù)加強(qiáng)

公司擁有獨(dú)立的區(qū)域性供電、供水網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)投入加強(qiáng)電水網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極融入新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，增強(qiáng)電水供應(yīng)保障能力，穩(wěn)步提升供電供水可靠性。報(bào)告期末，公司供區(qū)內(nèi)有110千伏變電站18座，35千伏變電站20座，變電總?cè)萘?38.44萬(wàn)千伏安，電力用戶72.20萬(wàn)戶；自來水廠4座，供水能力22.50萬(wàn)噸/日，自來水用戶29.65萬(wàn)戶。

3.營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升

落實(shí)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，踐行電力先行使命。加強(qiáng)電水網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，服務(wù)好招商引資項(xiàng)目，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深化社會(huì)民生服務(wù)，完善服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)舉措，進(jìn)一步優(yōu)化辦電、辦水流程，提升辦電、辦水時(shí)效，增強(qiáng)用戶電水“獲得感”。

4.企業(yè)管理高效規(guī)范

錨定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷細(xì)化舉措，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持依法治企，持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，內(nèi)部決策規(guī)范、高效。堅(jiān)持精益管理、提質(zhì)增效，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)。實(shí)施“旗幟領(lǐng)航”和“黨建+”工程，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，筑牢紅線底線，從嚴(yán)治黨持續(xù)深化。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和打造一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)協(xié)同、素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行有力、忠誠(chéng)感恩、符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人才隊(duì)伍，有力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)文化建設(shè)，企業(yè)文化、職工文化雙向發(fā)力、雙向提升，凝聚發(fā)展合力。

報(bào)告期內(nèi)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力未發(fā)生重大變化。

關(guān)鍵詞：