一間不到10平方米的房間內(nèi),一臺織襪縫頭機(jī)、一臺織襪定型機(jī)、數(shù)套襪板占據(jù)了大半空間,靠窗的墻壁上張貼著“我心中的天安門”的彩頁格外引人注目。
今年33歲的阿瓦漢·買買提和她的母親分工協(xié)作,每天收入大約150元。記者到訪時,她們正有條不紊地進(jìn)行著縫頭、翻襪、定型等織襪后道工序工作。
【資料圖】
陽光下,坐在輪椅上的阿瓦漢·買買提臉上帶著微笑,她一邊干活,一邊不時抬頭望著墻面。她告訴記者,能去天安門看升國旗是她最大的夢想。
8年前,阿瓦漢·買買提的人生遭遇至暗時刻:家中蓋房時,她不慎從屋頂摔落,落下終身殘疾。與丈夫離婚后,她帶著兩歲的女兒生活,日常起居還需要年邁的父母照顧。阿瓦漢·買買提那段時間整日以淚洗面,一度抑郁。
如今,她靠自己雙手勞動,在家門口實(shí)現(xiàn)了賺錢養(yǎng)家。這一切,與一家名叫唐錦紡織有限公司的民營企業(yè)有關(guān)。
這家民企負(fù)責(zé)人張文茂緊緊抓住南疆承接?xùn)|中部地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇,只身一人,投資南疆。不到十年,從一片茫茫戈壁灘到建成面積1500畝的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園,從開始受到部分當(dāng)?shù)厝罕姷馁|(zhì)疑,到如今吸引越來越多人在家門口就業(yè)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)“總部+家庭工坊+農(nóng)戶”的“唐錦家庭工坊”模式,輻射南疆四地州,建立了10多個“鄉(xiāng)村車間”,幫助當(dāng)?shù)睾芏嗳罕婇_始從田間地頭走向工廠車間,從農(nóng)民變身產(chǎn)業(yè)工人。
這家企業(yè)不僅結(jié)合南疆勞動力豐富的實(shí)際情況,按照市場規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,同時也把企業(yè)運(yùn)營與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)緊密結(jié)合起來,成為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的堅(jiān)實(shí)橋梁。
家庭工坊:居家就業(yè)增收新嘗試
7月,南疆,驕陽似火。
位于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師51團(tuán)4連圖木休克鎮(zhèn)的朱力姑·阿布拉家,15位維吾爾族女性按照縫頭、翻襪、定型等流水線有條不紊地進(jìn)行著棉襪后道工序生產(chǎn)。
朱力姑·阿布拉不時叮囑姐妹們注意各項(xiàng)生產(chǎn)安全事項(xiàng)。當(dāng)有姐妹們因家中急事出現(xiàn)空缺時,她及時進(jìn)行補(bǔ)位,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
朱力姑·阿布拉沒成想,沒有投入一分錢,只出員工和場地,僅收取生產(chǎn)管理費(fèi)每年就多了5萬元。她將家中的蔬菜大棚改成棉襪生產(chǎn)車間,而定型機(jī)、縫投機(jī)、襪版、臺桌等設(shè)備安裝、生產(chǎn)用電等均由企業(yè)提供,自己只需叫上左鄰右舍的姐妹們加入,企業(yè)提供崗前培訓(xùn),并由老師傅傳幫帶。隨著用工熟練程度不斷加深,姐妹們從最初的人均月收入1500元增加到現(xiàn)在的人均月收入3500元不等。
“走路10分鐘就到了,在這里上班時間靈活,家里有事就辦自己的事,辦完事隨時過來干活,按件計(jì)工資,多干多得。”買里亞木·吐孫介紹,看到自己掙錢了,身邊有四個姐妹主動要求到“唐錦家庭工坊”上班,獲得了穩(wěn)定收入。
張文茂介紹,像朱力姑·阿布拉家的生產(chǎn)車間,便是“唐錦家庭工坊”模式的具體實(shí)踐。企業(yè)通過“總部+家庭工坊+農(nóng)戶”的模式,利用團(tuán)場或連隊(duì)閑置居民樓、廠房場地等資源,免費(fèi)提供縫紉機(jī)、小型定型機(jī)以及模具、桌臺等設(shè)施,分家庭或分組別(3人一組)成立“團(tuán)場工坊”或獨(dú)門獨(dú)戶的“家庭工坊”,實(shí)現(xiàn)群眾足不出戶、在家就業(yè)就能致富增收,而且不誤家事農(nóng)時,受到少數(shù)民族群眾認(rèn)可和歡迎。
“居家就業(yè)”新模式,張文茂用了近十年思考探索。
南疆農(nóng)村自然條件惡劣,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,勞動力長期難以就業(yè),貧困問題一度十分突出。這里三面環(huán)山,中間是塔克拉瑪干沙漠??κ驳貐^(qū)、和田地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克孜勒蘇柯爾克孜自治州南疆四地州超過1000萬人口生活于此,人均耕地不足兩畝,自然環(huán)境干旱缺水,大量農(nóng)村富余勞動力沉淀鄉(xiāng)村。
自第二次中央新疆工作座談會召開以來,新疆承接不少東中部地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移落地,并重點(diǎn)向南疆傾斜。
在商海打拼數(shù)十載的張文茂2015年初到新疆,嗅到了商機(jī)。為了響應(yīng)政策號召,他從阿拉爾到圖木舒克,將自己的紡織事業(yè)放到了南疆,并選擇了用工門檻較低的棉襪。
2020年,他在兵團(tuán)第三師圖木舒克市投資建設(shè)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園,規(guī)劃總占地1500畝,建筑面積60萬平方米,總投資25億元,達(dá)產(chǎn)后形成1萬臺襪機(jī)的規(guī)模,年產(chǎn)13.2億雙中高檔棉襪,可帶動1萬人就業(yè)。
經(jīng)過近三年的建設(shè),產(chǎn)業(yè)園已建成13個車間,共5960臺襪機(jī)裝備完畢投產(chǎn),職工人數(shù)已達(dá)1200多人,日產(chǎn)250萬雙棉襪,2022年總產(chǎn)值突破3億元,全球有主要客戶115家,產(chǎn)品主要外貿(mào)合作國家22個,已經(jīng)成為全球單體生產(chǎn)規(guī)模最大的襪業(yè)企業(yè)之一。
張文茂說,南疆的優(yōu)惠政策力度很大,綜合成本要低于內(nèi)地同行業(yè)60%以上。“我們單一的工業(yè)用電價(jià)格0.35元/千瓦時,而內(nèi)地工業(yè)用電價(jià)格大約0.8元/千瓦時,和同行相比我們有很大的競爭優(yōu)勢。”
唐錦書院:“孩子們的眼神都不一樣了”
隨著用工人數(shù)越來越多,一個問題也隨之出現(xiàn)。
過去,南疆農(nóng)牧民出門就業(yè)意愿低,生產(chǎn)生活習(xí)慣難以適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)要求,普遍對規(guī)范、制度不夠重視,存在“領(lǐng)完工資就消失、花完工資又來干”的現(xiàn)象。招工伊始,這一現(xiàn)象并未改變,加上當(dāng)?shù)貗D女往往在家照看孩子,遲到早退、想來就來、想走就走的情況時有發(fā)生,這一度讓張文茂感到頭疼。
如何破題?經(jīng)過再三思考,張文茂決定在廠房車間創(chuàng)辦唐錦書院,自費(fèi)聘請專職教師,給職工子女開展一系列詩詞、書畫培訓(xùn)等活動,并免費(fèi)提供書籍、益智玩具,創(chuàng)造公共閱讀和教輔空間。去年4月份以來,張文茂在第三師51團(tuán)和53團(tuán)以及阿克陶縣等地共創(chuàng)建4個唐錦書院教學(xué)點(diǎn),擁有13位老師,涵蓋160名職工孩子。
唐錦書院院長紀(jì)文彬介紹,利用寒暑假及周末唐錦書院針對職工孩子免費(fèi)開展一系列傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的活動,如書法、手工剪紙等,為“文化潤疆”、鑄牢中華民族共同體意識貢獻(xiàn)自己的力量。
經(jīng)過一年多的試點(diǎn),“孩子們的眼神都不一樣了,更加靈動多彩”,許多專職教師都有這樣的感覺。記者在第三師51團(tuán)6連的唐錦書院看到,30多名孩子圍在一起認(rèn)認(rèn)真真寫著毛筆字,書院一角堆起一摞厚厚的字帖。
“老師好!”記者采訪時,30名維吾爾族孩子有禮貌地齊聲喊道。紀(jì)文彬介紹,書院主要面向在職職工子女,年齡在4歲到8歲之間。由于書院空間有限,下一步會考慮接收非職工子女。
“小手拉大手”的作用非常明顯。駐阿克陶縣皮拉勒鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村工作隊(duì)隊(duì)長鄭太平說,孩子們放學(xué)回家后將傳統(tǒng)文化知識告知父母,以潤物無聲的方式推動各民族在情感、文化上交流融合。而另一個作用則是,解決了維吾爾族婦女職工的后顧之憂,其就業(yè)自愿性、自主性和穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)。
實(shí)業(yè)興疆:建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
“越來越多婦女不再‘圍著孩子和灶臺轉(zhuǎn)’。”
“婦女在家庭中的地位提升了。”
……
這是記者近期采訪唐錦紡織有限公司聽到最多的反饋,其背后折射出企業(yè)帶給少數(shù)民族群眾的點(diǎn)滴變化。
兵團(tuán)第三師副師長張霞說,一些當(dāng)?shù)貗D女開始愿意展現(xiàn)自我、追求自我,走服裝秀、走T臺秀了。在她看來,當(dāng)?shù)厝罕娋偷鼐蜆I(yè),從農(nóng)民演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人后,生活方式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了改變。
第三師常務(wù)副師長丁新民則認(rèn)為,通過就業(yè)培養(yǎng),一些農(nóng)牧民適應(yīng)了現(xiàn)代化生活,變成工作有序、操作規(guī)范、具備規(guī)則意識的產(chǎn)業(yè)工人。這本身是一個漫長的過程。
對此,張文茂深有感觸,他不斷加大對員工的培訓(xùn)力度,不僅從內(nèi)地將嫻熟的老師傅請過來,手把手傳幫帶,還建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營獎勵機(jī)制。
在唐錦紡織有限公司廠房車間,隨處可見各類獎勵機(jī)制。例如,舉辦家庭工坊產(chǎn)量比賽,頒發(fā)各類榮譽(yù)證書;再如,國家通用語言文字過關(guān)獎勵300元一組;保持工作區(qū)域干凈整潔,堅(jiān)持喝開水,且當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)100件以上獎勵300元一組。
在獎勵機(jī)制之下,職工比拼趕超的干勁十足。在兵團(tuán)53團(tuán)金胡楊鎮(zhèn)集中作坊內(nèi),阿孜姑·買買提小組三人5月份打破了企業(yè)小組計(jì)件最高紀(jì)錄,各類獎勵機(jī)制下人均月收入達(dá)5500元。
唐錦紡織有限公司家庭工坊主管余敏介紹,有技能、有錢掙、有盼頭,正在成為職工新生活的真實(shí)寫照。
不僅如此,在唐錦紡織有限公司總部,還配套建立了員工宿舍、食堂、超市、臺球廳、燒烤吧等生活設(shè)施。夜幕降臨,員工三三兩兩結(jié)對而行,有滋有味。
在已過不惑之年的張文茂看來,當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族職工的未來生活已與他后半生的命運(yùn)緊緊地連接在一起。在唐錦紡織有限公司總部對面,一座山峰巍然聳立。張文茂笑稱自己就是登山者,永遠(yuǎn)有更高的目標(biāo)在前方。他信心十足地規(guī)劃著未來:助力南疆成為中國的西部襪業(yè)中心,通過實(shí)業(yè)發(fā)展,讓越來越多的當(dāng)?shù)厝罕娮呦蜍囬g,邁向共同富裕。
金秋十月,張文茂還計(jì)劃帶著部分優(yōu)秀員工到天安門看升國旗,阿瓦漢·買買提的夢想有望成為現(xiàn)實(shí)。
關(guān)鍵詞: 創(chuàng)新發(fā)展模式 終身殘疾 勞動密集型產(chǎn)業(yè)
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