民營企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀和問題?民營企業(yè)未來怎么發(fā)展?
目前中國民營企業(yè)的生產管理現(xiàn)狀非常糟糕。為什么說，比如一個正常的現(xiàn)代公司，生產管理要負責采購、倉庫管理、備料，這樣有利于整個的生產計劃和調度，但是對于現(xiàn)在的大多數(shù)民營企業(yè)來說，生產管理只是負責生產計劃，名義上是負責倉庫管理，起管理調度的作用，但總是起不到這個作用。為什么會這樣?讓我用事實來說明這一點。
我見過很多公司，想改革公司在整個的制造，但是很多企業(yè)都改變不了。90%以上的民營企業(yè)專注于企業(yè)管理和制造，這不僅不利于生產管理計劃，也打亂了公司整個生產管理計劃的職能。究其原因，我總結兩點：
第一，民營企業(yè)不能堅持做一件事。為什么這么說?例如，當以商業(yè)為中心的管理和生產轉變?yōu)橐陨a管理為中心的管理模式時，整個商業(yè)推送的責任就相當嚴重，這一次表現(xiàn)在刺繡和觀看上，這是利益的體現(xiàn)。
案例：以業(yè)務為中心的管理，在其中有標簽、條形碼、絲網印刷、生疏花等外包及相關加工等。所有這些都是由銷售人員根據自己的訂單安排的。如果以生產管理為中心，全部由生產管理來做，這就有問題了。生產管理行使這一職責后，相關利益隨之而來。所以在私企，光是這一項改革就很難。
此外，以生產管理為中心后，整個的交貨時間特別緊迫，企業(yè)不關心材料的到達但當交貨時間非常緊張時，它不會找到解決方案或齊心協(xié)力提供幫助，總是看別人的笑話。綜上所述，目前中國大部分民營企業(yè)普遍是這樣的。
第二，以節(jié)育為中心的改革后，整個的節(jié)育力度不夠，在整體協(xié)調和執(zhí)行上全才很少。所謂全才，業(yè)務、生產、人力資源都懂。這種節(jié)育在橫向會相對穩(wěn)定，然后就容易成功了。只有這樣才有可能改革和建立生管部，大多數(shù)民營企業(yè)都想改革，但他們不能把生育管理搞得足夠強大，這是一個大禁忌。但是民營企業(yè)在引進了人才之后，想要立竿見影。他們沒有想到提供什么樣的平臺，掃出什么樣的隨行腳，這樣才能有利于人才的發(fā)揮和改革的成功。而是請人才來裝修。原因有：一是一些不利的組織結構沒有明確認定，明確認定后沒有人堅持和監(jiān)督，相當于虛假。因為原有的固有模式，大家都習慣了。每個人的意志都不堅定。其次，提供的平臺沒有掃清相關的絆腳石，所以改革注定失敗。
為什么民營企業(yè)的生產管理現(xiàn)狀不利于不盡人意的制造流程?因為，以業(yè)務為中心，大部分業(yè)務只認為我只接訂單，這是他們的物料控制和采購業(yè)務。
然后無用的形成在沒有監(jiān)督機構，業(yè)務沒有發(fā)揮這樣的作用。這不利于整個以計劃為中心的管理模式。因此，以健康管理為中心，讓我們看到這四個部門直接屬于健康管理，對于整個的前處理，不言而喻，它們都是為制造服務的，解決煩惱的。生產管理的直接管理如下：采購部、倉庫管理班、備料班、計劃班。
例如，采購部由生管部，直接控制，物料計劃和物料到達情況眾所周知。
在生管部的直接控制下，倉庫管理在節(jié)約材料控制和促進生產協(xié)調方面起著至關重要的作用。
規(guī)劃教材的篇幅如果到位，做得好自然會達到最初的規(guī)劃目標。即使有偏差，也可以通過規(guī)劃協(xié)調和微調達到事前目的。
就未來的發(fā)展趨勢而言，我個人認為很多企業(yè)都想改革，但都在努力，目前有少數(shù)企業(yè)改革成功。未來會有很多企業(yè)效仿，同時會有更多的企業(yè)進行改革，以利于整個生產過程的順利進行，使未來的企業(yè)更加強大。所以，早晚只是時間問題。我相信未來中國大部分民營制造企業(yè)都會以節(jié)育改革為中心，改革會越來越好，越來越多的企業(yè)會有更好的節(jié)育改革。這到后期可以了解一下有關如何建設企業(yè)文化的成立。
在上面的介紹你可以清楚的了解到有關民營企業(yè)的發(fā)展的改革還在不斷進行之中，特別對于后期的改革利度會很大。
